Exemple plan de rémunération variable

Dimensions de performances multiples. Il s`agit du pourcentage de leur revenu cible (OTE) qui est garanti (base) vs variable. Selon ce plan, les normes de production formelles sont déterminées pour le travail, et le rendement des employés est jugé par rapport à ces normes. Ils sont également moins susceptibles d`utiliser des primes d`embauche (29 pour cent contre 35 pour cent de typique), ce qui implique qu`ils dépensent ce qu`ils ont à faire pour amener les meilleurs talents à bord, mais n`ont pas tendance à adoucir l`accord autant. Roy, «restrictions de production et de clivage social dans l`industrie», anthropologie appliquée, été 1946, pp. Leurs avantages comprennent le faible coût, la facilité d`administration et la livraison rapide. Notez que cette illustration suppose qu`il y a un taux de production et de récompense de base après lequel le système de rémunération variable est pris en compte. Il y a des raisons à la fois axées sur l`organisation et fondées sur les employés. La prémisse de ce raisonnement peut être simplement énoncée. Les fonctionnaires de l`Union, conscients de l`opportunité d`une structure tarifaire cohérente et de l`élimination des inégalités, trouvent l`approche logique. Les problèmes des régimes à rémunération variable se situent dans deux catégories: la praticité et la perception. Les employés sont moins susceptibles de ressentiment des changements causés par un système convenu. Gresham, M.

bonus cash: quatre façons d`attirer, de retenir et de motiver les employés, Scottsdale, AZ. les superviseurs passent plus de temps en liaison et en formation et moins dans la direction de leurs travailleurs. Les régimes à rémunération variable ne sont pas attendus, «ACA News, vol. Les différences réelles sont dans la modalité de travail de jour mesurée des normes de production et la période plus courte de l`examen de performance. Les emplois en particulier varient en fonction du caractère approprié de l`utilisation de la rémunération variable. Conditions de travail. Cet arrangement se trouve souvent dans un système de bonus fixe. Les deux tiers des plans définissent la contribution de l`organisation par une formule; dans les autres, le Conseil d`administration détermine le montant. Plus précisément, les emplois à inclure, le rendement à récompenser et l`administration et le contrôle des régimes de rémunération variable sont examinés. Si nous supposons que le travail est le principal déterminant du salaire, alors c`est l`occupation d`une personne de ce travail pour lequel l`organisation paye. Une grande partie de la littérature aujourd`hui équivaut à un partage des bénéfices avec les régimes de retraite, car les organisations ont commencé à contribuer à 401-K sur la base de profits organisationnels.